বাংলাদেশের এইচআর ব্যবস্থাপনা এখন পরিবর্তনের দ্বারপ্রান্তে। প্রচলিত ধারা ধীরে ধীরে আধুনিক সিস্টেমে রূপ নিচ্ছে। এআই সম্ভাবনার নতুন দ্বার খুলছে, তবে তা বাস্তবায়নে ডেটা প্রস্তুতি, দক্ষ জনবল এবং আইনগত স্বচ্ছতা অপরিহার্য। অর্থনীতির বিকাশ, এইচআরের রূপান্তরবাংলাদেশের অর্থনীতি দ্রুত বিকাশমান। পোশাক শিল্প থেকে আইটি—বিভিন্ন সেক্টরে কর্মসংস্থান বাড়ছে। এই প্রেক্ষাপটে মানবসম্পদ (এইচআর) ব্যবস্থাপনা কেবল প্রশাসনিক কার্যক্রম নয়, বরং কৌশলগত ব্যবসায়িক অংশ হয়ে উঠছে। তবে এখনও অনেক প্রতিষ্ঠানে প্রচলিত ধারা বিদ্যমান। * নিয়োগপ্রক্রিয়া: চাকরির ওয়েবসাইট, রেফারেন্স ও নেটওয়ার্কে নির্ভরশীল।* দক্ষতার ঘাটতি: নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য প্রতিষ্ঠানের বাড়তি বিনিয়োগ।* কর্মী উন্নয়ন: বড় কোম্পানির কাঠামোবদ্ধ প্রোগ্রাম বনাম এসএমইর অনানুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ।* পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট: কী পারফরমেন্স ইন্ডিকেটর (কেপিআই) অভজেকটিভস অ্যান্ড কী রেজাল্টস (ওকেআর) চালু হলেও অনেক প্রতিষ্ঠান এখনও বার্ষিক মূল্যায়ন ব্যবহার করছে।* উৎপাদনশীল খাতের চ্যালেঞ্জ: শ্রম আইন, মজুরি, নিরাপত্তা...